спасибо!

Он ведь говорил что мы вместе пишем... или нет?

как писать то? есть повод для паники?

а Зайцев высылал презентации, которые показывал на лекциях?

спасибо) не заметила

Спасибо!

ВЛАД, а напиши вкратце про положительную и отрицательную хрень плз, а то я че т подзабыл!

7.3.5. Положительные и отрицательные дни
Положительные и отрицательные дни используются при углубленном планировании покрытия
потребностей производства.
В поле Положительные дни формы Группы покрытия указывается количество дней, в течение
которых допускается положительная ликвидность склада, а поле Отрицательные дни
соответственно определяет максимально допустимый срок отрицательной ликвидности склада.
Положительные дни
Положительные дни – это срок, в течение которого производство работает на имеющихся запасах
компонентов без осуществления новых закупок. Для поставляемых на регулярной основе
номенклатурных единиц целесообразно задать число положительных дней, равное периоду
покрытия. В противном случае его рекомендуется приравнять величине временной границы
покрытия в текущей группе покрытия.
Для примера использования функциональности положительных дней в Microsoft Axapta
рассмотрим следующую ситуацию:
Пусть имеется заказ на поставку товара через 90 дней, и на складе существует определенный
запас компонентов изделия. Вопрос: Стоит ли планировать закупку на покрытие потребностей
производства или достаточно воспользоваться существующими запасами?
1. Число положительных дней меньше 90. Система создаст запланированный заказ на закупку.
2. Число положительных дней больше 90. Закупки планироваться не будут.
��
При данном методе планирования покрытия наличные запасы будут недоступны для
новых заказов в течение всех 90 дней выполнения текущего заказа.
Отрицательные дни
Отрицательные дни – это период времени, в течение которого система отказывается от
дальнейших закупок в ожидании ранее заказанных материалов. Если срок поставки
номенклатурной единицы велик, имеет смысл приравнять число отрицательных дней средней
продолжительности поставки этого компонента. Действительно, осуществить срочную закупку все
равно не удастся, поэтому стоит подождать прибытия комплектующих по старым заказам.
Рассмотрим пример:
Пусть компания произвела закупку компонента, который будет доставлен 20-го числа этого
месяца. Имеется производственный заказ, требующий поставки этого компонента 19-го. Система
может запланировать новую закупку для своевременного покрытия потребностей, либо сдвинет
сроки производства с учетом задержки прихода компонентов на один день.
1. Количество отрицательных дней равно 0. Будет запланирована новая закупка.
2. Количество отрицательных дней больше 0. Запланированных заказов на закупку
компонентов создано не будет. Вместо этого система предложит выполнить действие по
ускорению закупки, а также выдаст сообщение о фьючерсе.

А вообще вот книжка, из которой я это взял. стр. 153
10мб
http://management-hse.ifolder.ru/8638359

а ответов на эти вопросы ни у кого случаем не завалялись?
я, например, плохо представляю что такое группа покрытия и какие есть 2 вида резервирования!???

Выложи завтра остальное пожалуйста, если доделаешь!

лекции помоему никто не записывал вроде, он сказал "все есть в моей презентации", запомнить надо всего лишь 88 страниц оксан.

что такое покрытие товаров?????

а кто нибудь просматривал все эти папки из архива? там есть что нибудь полезное?

Там есть точно такая же презентация, только в ней не 88, а 81 слайд)

Отредактировано POM@Hbl4 (2008-10-20 14:32:58)

http://ifolder.ru/8656658 ява по презентации и семинарам