опять же с почты, плохо ищешь)
http://management-hse.ifolder.ru/15612390

О, а Хрущева, оказывается, сама так и не прислала раздатку? А ведь обещала...

тест лежит в архиве. какие еще вопросы???

нужны ответы на ворпосы теста в архиве...

сомневаюсь что именно они и будут) я тоже сделал вопросы...
Она ведь сказала, кто сделает вопросы, тот не будет сдавать зачет

ну думаю, не обязательно до полуночи....может и до часу пойдет?)

после сдачи дыбской все эти проблемы с другими экзаменами кажутся какимито несеръезными))
она спокойно может поставить 16 автоматов. по крайней мере у меня сложилось такое впечатление, когда она говорила на эту тему на последнем семинаре - типа когда составляешь вопросы, приходится читать материал, а ей большего от нас и не нада

1. Расставьте в правильно порядке фазы развития(«взросления») бизнес а на пути интегрирования бизнеса:
Установление контроля над бизнес-процессами 2
Координация 1
Интеграция 4
Автоматизация 3

2. Какие категории групп товаров существуют исходя из стратегии спроса/поставок (Demand/Supply Strategies):
1) «производство-на-склад», «производство-на-заказ», «завершение-на-заказ»
2) «производство-на-склад», «производство-на-заказ»
3) «производство-на-склад», «производство-на-заказ», «завершение-на-заказ», «завершение-на-склад»
4) «завершение-на-заказ»,  «завершение-на-склад»
3. При каких типах ресурсов планирование ресурсов наименее затратное и упрощенное?
1) Связанные ресурсы
2) Несвязанные ресурсы
3) Ни один из вариантов
4. Какова наиболее  оптимальная частота планирования продаж и операций?
1) Не реже раза в месяц
2) Раз в два месяца
3) Раз в квартал
4) Еженедельно
5. Ограниченный прогноз продаж  – это:
1) То, что мы можем продать, основываясь на реальных возможностях производства
2) То, что мы могли бы продать если бы у нас была возможность производить или приобретать столько, сколько нам надо
3) То, что мы можем продать из определенной группы товарных номенклатур;
4) То, что мы можем продать в данный момент на конкретном рынке при существующих ценах
6. В каких компаниях невозможно прогнозирование?
1) Компании - дистрибьюторы
2) Логистические посредники
3) Во всех компаниях сферы услуг
4) Возможно во всех компаниях
7. Что является недостатками равномерного производства?
1) Высокий уровень запасов в не сезон
2) Низкая скорость реакции на рынок
3) Проблема персонала
4) Высокие производственные затраты
8. Планирование продаж и операций:
1) Связывает тактическое и операционное планирование
2) Связывает стратегическое и операционное планирование
3) Связывает стратегическое и тактическое планирование
4) Связывает операционное планирование с текущей деятельностью
9. Какой процесс позволяет производить планирование ресурсов, необходимых для последующего планирования в мощностях?
1) CRP (Capacity Requirements Planning)
2) ERP (Enterprise Resource Planning)
3) RRP (Resource Requirements Planning)
4) MRP (Material Resource Planning)
10. На каком уровне структуры продукта из предложенных наиболее оптимально размещение процесса прогнозирования?
1) Товарная позиция по клиентам (SKU)
2) Компания(бизнес)
3) Бренд
4) Рынок
ОТВЕТЫ: в 1 проставлены, далее 2(1),3(1),4(1),5(1),6(4),7(1,2),8(3),9(3),10(3)

1. Как следует правильно называть набор программ, поддерживающих планирование ресурсов предприятия?
а) ERP
b) ERS
c) ESS
d) ERPS

2. Процессом какого уровня можно назвать объемное планирование продаж и операций?
a) тактического, хотя часто вовлекается и в стратегические вопросы
b) стратегического, хотя затрагивает и тактический уровень
c) затрагивает все уровни (стратегический, тактический и операционный)
d) стратегического

3. Каким образом можно рассчитать показатель планируемых запасов готовой продукции на складе на следующий месяц?
a) Это разница между планом производства и прогнозом продаж на следующий месяц
b) Это сумма фактических запасов текущего месяца и разницы между планом производства и прогнозом продаж на следующий месяц
c) Это сумма фактических запасов текущего месяца и разницы между планом производства и прогнозом продаж на текущий месяц
d) Это среднее значение запасов за прошедшие 12 месяцев.

4. На каких аспектах обычно концентрируется планирование продаж и операций?
a) Результаты 1-2 годичной давности
b) Результаты за последний период
c) Результаты основных конкурентов
d) Взгляд в будущее

5. Сколько может составлять граница времени при планировании (PTF) для компаний с бережливым производством?
a) Примерно 1 неделя или менее
b) Примерно 2 недели
c) Примерно 3 недели
d) Примерно 4 недели

6. Что обозначается аббревиатурой SKU?
a) единица хранения запаса
b) граница во времени планирования
c) унифицированная транспортная единица
d) метод краткосрочного планирования

7. Кто является ответственным за разработку прогноза спроса?
a) руководитель отдела маркетинга
b) руководители отдела маркетинга и логистики
c) руководители отдела маркетинга, продаж и логистики
d) руководители отдела маркетинга и продаж

8. К какому типу производств вы бы отнесли производство больших промышленных изделий?
a) производство-на-заказ
b) производство-на-склад
c) завершение-на-заказ
d) нет верного ответа

9. Расположите в правильной последовательности шаги ежемесячного процесса объемного планирования продажи операций:
1 – Предварительное совещание
2 – Сбор данных
3 – Планирование поставок
4 – Планирование спроса
5 – Совещание руководства

a) 1,2,4,3,5
b) 1,2,3,4,5
c) 2,4,3,1,5
d) 1,3,4,2,5

10. Укажите формальное определение объемного планирования продаж и операций?
a) Набор бизнес-процессов, помогающих компании поддерживать баланс спроса и поставок
b) Часть планирования продаж и операций, которая обеспечивает баланс спроса и поставок на уровне объемов
c) Набор бизнес-процессов, помогающих компании проводить эффективное планирование спроса
d) Набор бизнес-процессов, помогающих компании проводить эффективное планирование продаж

Ответы: 1-с, 2-а, 3-б, 4-бд, 5-а, 6-а, 7-д, 8-а, 9-с, 10-б