Форум выпускников отделения логистики ГУ-ВШЭ

Информация о пользователе

Привет, Гость! Войдите или зарегистрируйтесь.



ПОСЛЕДНИЙ БОРЩ

Сообщений 61 страница 90 из 140

61

Возрадуемся!  :winner:     Всегда мечтала сдавать борща устно! Перед госами! Ура!!! Он говорил что еще и ВВ придет!! УРАА!!!!!

пидорас

0

62

тут стоит задуматься не над качеством знаний, а над качеством препода....

0

63

а вот если ВВ придет, это будет пичаль..... :hmm: это же не комиссия!
у феди теперь почти каждый день с ВВ свидание  :shok:

Отредактировано Drako (2010-02-10 13:09:19)

0

64

как романтично!
Боже, я жду не дождусь уже :ashamed:

0

65

на 5 курсе меня выебали за все пять лет моего обучения...

Отредактировано Drako (2010-02-10 13:13:32)

0

66

у меня ток персдача блин опять чтоль вв...
-2 дня подготовки к госам...

Отредактировано ryazanecc (2010-02-10 14:16:11)

0

67

предлагаю сдать на 10!

0

68

там был вопрос типы конфликтов, какие они существуют что то никак не пойму? и Сань ты вроде вопросы записывал, можешь выложить сюда?

0

69

я тоже не поняла, написала целевые

там было еще чето про дивизионы.. ктонибудьь   знает что это вообще ?

0

70

как я понял это про дивизиональную структуру организационную. нашел в шпоре что нада стандартизация результатов

0

71

Это полнейший п****ц :cry:  :chernii:  :crazy:  :devol:  :oxyel:

0

72

Кто-нить знает, где почитать (в инете, книжке) про школы/теории управления? Системная, социальная школа и тд...

0

73

про школы то как раз норм в раздатке, меня больше беспокоит взаимодействие подразделений и инструменты какие когда использовать.
долбаный всетаки предмет, нихрена нормально нигде не расписан.
защитил бы сначала докторскую, а потом нас мучал

0

74

братья по несчастью, Видманыч говорил что 6 вопросов он записал, а 6 Слава, кто-нибудь знает где эти вопросы?

0

75

я помню только неточно

1. различия субъекта и объекта логистической межфункциональной координации
2. типы межфункцциональных лог конфликтов
3. кто за что отвечает и тд при создании системы запасов (или чето там запасов)
4. тож самое когда новые рынки сбыта
5. потом какие механизмы координации (вроде бы) надо применять при нестандартных заказах клиентов
6. чето про дивизионы
7. вроде бы когда рационально применять стандартизацию
8. недостатки координации посредством иерархии
9. чтото про анализ информационной поддержки подразделений (это точно 10 пункт анализа информации в раздатке)

остальное ваще не помню

0

76

помню вопрос кто с кем взаимодействует при выборе поставщика

0

77

ЗАВТРА 17:00, КОМИССИЯ С ДЫБСКОЙ

0

78

ЗАВТРА 17:00, КОМИССИЯ С ДЫБСКОЙ

ОЛОЛОЛОЛОЛОЛОЛОЛОЛОЛОЛОЛОЛОЛОЛОЛО :tease:

0

79

типы конфликтов, это я так понимаю классификация, какие они бывают. Значит... по какимто признакам делятся.

поискала в инете, вот что сюда может подойти

По уровню отношений, затронутых в конфликте:

I. Внутриличностные
II. Межличностные
III. Межгрупповые

(значит у нас межфункциональные и межорганизационные)

еще конфликты бывают целевые
и 3 уровня, стратегический тактический оперативный. ток я не оч поняла это все целевые или это отдельно

0

80

ЗАВТРА 17:00, КОМИССИЯ С ДЫБСКОЙ

Это тебе кто-то сказал или ты сам предположил?

0

81

про дивизиональную струкутуру есть в дафте стр. 374

я прочитала и выписала в ворд основное, enjoy

http://management-hse.ifolder.ru/16345120

Отредактировано kap4ykoid (2010-02-10 17:34:52)

0

82

Интересно ВВ завтра у всех будет спрашивать?

0

83

ЗАВТРА 17:00, КОМИССИЯ С ДЫБСКОЙ

Это тебе кто-то сказал или ты сам предположил?

Я такие предположения не делаю. Борщ мне сказал с ухмылкой :)

А ВООБЩЕ, МОГУ ПРЕДПОЛОЖИТЬ СЛЕДУЮЩЕЕ:
Т.К ДЫБСКАЯ ПЕРЕНЕСЛА НАШУ ЗАВТРАШНУЮ ЭКЗАМЕНАЦИЮ, ЗНАЧИТ ЕСТЬ ДЕЛА. СООТВЕТСТВЕННО ЕЕ ТАМ НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ. БОРЩ БЛЕФУЕТ

НО ГОТОВИТСЯ ВСЕ РАВНО НАДО. Я ПОПОЗЖЕ ВЫЛОЖУ ЧЕТКИЕ ФОРМУЛИРОВКИ ВОПРОСОВ С 7 ПО 12. СЛАВИК, ВЫЛОЖИ 1-6.
СЕГОДНЯ СДЕЛАЮ ОБЯЗАТЕЛЬНО 2 ВОПРОСА ДО 1 НОЧИ. НАДЕЮСЬ, ВЫ ПОДДЕРЖИТЕ. ИХ ПОДГОТОВИТЬ НЕ ПОМЕШАЕТ

0

84

1. разница между объектом и субъектом
2. школа какая то социальная, не помню точно
3. виды конфликтов
4. недостатки координации путём иерархии
5. не помню
6. координация дивизионов в дивизиональной структуре. чет такое

все позабыл :(

0

85

Маленькое четверостишие:

В погоне мысли за зачетом
Сидим и ботаем до ночи
Но увы, все может зря быть
Ведь сдавать то устно ёптыть!

чет не очень рифма, просто надоело учить

Отредактировано Drako (2010-02-10 19:49:20)

0

86

"1. разница между объектом и субъектом
2. Способы устранения конфликтов в школе социальных систем
3. типология межфункцциональных лог конфликтов
4. недостатки координации путём иерархии
5. не помню
6. координация дивизионов в дивизиональной структуре. чет такое"

7. При выполнении нестандартных заказов ключевых клиентов, целесообразно использование следующих механизмов межфункциональной координации
8. Механизм балансировки рыночного спроса и ресурсов организации при осуществлении планирования продаж и операций
9. Охарактеризуйте рациональное распределение функций между смежными службами торговой компании и их информационное взаимодействи при разработке системы управления запасами
10. Охарактеризуйте рациональное распределение функций между смежными службами торговой компании и их информационное взаимодействи при выборе поставщика.
11. Охарактеризуйте рациональное распределение функций между смежными службами торговой компании и их информационное взаимодействи при расширении складской сети
12. Направления анализа информационной поддерки взаимодействия между службами организации.

Вот, что получается товарищи. Начинаем по два вопроса

Отредактировано rudeboy (2010-02-10 20:02:25)

0

87

1 ВОПРОС
СУБЪЕКТ - взаимодействующие стороны, руководство, наделенный координационными полномочиями орган
ОБЪЕКТ - деятельность логистических звеньев, связи между ними

2 ВОПРОС
Использование совещаний и конференций для устранения барьеров на пути эффективной связи за счет создания:
- общего организационного языка
- общей системы отсчета

0

88

нашла в лекциях коечто чего не видела в слайдах. вот:

Типы структуры организаций:

1. Миссионерская организация – мин формализации, по горизонтали, небольшое количество уровней, некоммерческая.
2. Адхократия (проектная структура) –более формализована и стандартизированна  (от лат ad ho – по случаю. Создается под определенные проекты, задачи. Призвана решать нестандартные задачи)
3. Дивизиональная форма
4. Профессиональная бюрократия
5. Механистическая бюрократия

0

89

3 вопрос различаются по предмету конфликта и по уровню принятия решений. по уровню принятия решений соответственно стратегические, тактические и операционные

0

90

3. типология межфункцциональных лог конфликтов

исходя из классификации конфликтов в конфликтологии, и поразмыслив мозгом, я думаю  так:

межфункциональные, межорганизационные.
целевые
конструктивные, деструктивные
горизонтальные, вертикальные

а вообще нашла слайд (номер 30)

Критерии классификации межфункциональных конфликтов:
1.причины возникновения
2. уровень принятия решений

конкретно названий там не написано, но управленческие решния бывают трех уровней (стратегически, тактически и оперативные).
и еще есть цели и интересы функциональных подраздлений..  соответственно есть целевые конфликты, и наверно конфликты интересов или чтото в этом духе

4. недостатки координации путём иерархии

я так думаю что это оно (слайд 8-9)

Недостатки иерархической координации:
дисфункциональное воздействие на мотивацию персонала,
задержки принятия решений,
«закупорка каналов коммуникации»,
отвлечение внимания высшего руководства от стратегических вопросов.

0