у меня есть раздатка картинками, нужно?
ее когдато уже выкладывали
ПОСЛЕДНИЙ БОРЩ
Сообщений 31 страница 60 из 140
Поделиться312010-02-08 19:14:57
- Members
- Откуда: Москва
- Зарегистрирован: 2006-02-10
- Приглашений: 0
- Сообщений: 577
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2015-05-31 11:13:40
Поделиться322010-02-08 19:15:20
- Members
- Зарегистрирован: 2006-06-16
- Приглашений: 0
- Сообщений: 418
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2012-05-23 19:36:37
раздатка на форуме, и спасибо Вика)
Поделиться332010-02-08 19:45:15
- Members
- Зарегистрирован: 2007-12-23
- Приглашений: 0
- Сообщений: 61
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Возраст: 35 [1989-01-15]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2011-11-27 00:30:53
Насчет 9 вопроса 2 варианта, ответ писала сама это не из раздатки, мне кажется ответ должен быть примерно таким, но если что жду критики, может как-нибудь усовершенствуем его:
Взаимосвязь координации и мотивации
Связь между координацией и мотивацией достаточно тесная, потому что если персонал будет мотивирован и будет видеть цель компании в целом, а не только своего подразделения соответственно они будут понимать, что они одна команда и работают ради одной цели, т е создается атмосфера единства и улучшение коммуникаций между отделами. К тому же если подразделениям будут разъяснены выгоды от сотрудничества, то они наиболее охотно будут идти на общение, персонал должен понимать, что не делясь информацией между отделами они могут повлечь искажения показателей, что потом выльется в убытки компании. К тому же если мотивировать персонал на обмен информации то, они будут более четко представлять работу смежных подразделений, соответственно можно варьировать свои цели с целями смежных подразделений так, чтобы они не противоречили политике компании и не приносили убытки
Поделиться342010-02-08 19:55:48
- Members
- Зарегистрирован: 2007-12-23
- Приглашений: 0
- Сообщений: 61
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Возраст: 35 [1989-01-15]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2011-11-27 00:30:53
Нашла еще и 14 и 12 вопрос 2 варианта :winner: сейчас выложу)))раздатка в электронном виде скачается))
Поделиться352010-02-08 20:11:20
- Members
- Зарегистрирован: 2007-12-23
- Приглашений: 0
- Сообщений: 61
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Возраст: 35 [1989-01-15]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2011-11-27 00:30:53
Вопросы вариант 2:
14) Влияние изменения внешней среды на механизмы межфункциональной координации
12) Механизмы и инструменты межфункциональной координации, используемые при планировании продаж и операций (есть сомнения, что это оно) 
Отредактировано Chiffa (2010-02-08 20:12:33)
Поделиться362010-02-08 20:35:08
- Members
- Зарегистрирован: 2006-06-16
- Приглашений: 0
- Сообщений: 418
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2012-05-23 19:36:37
12ый 2ой вариант
Горизонтальные коммуникации
Стандартизация результатов
14ый 2ой вариант
Для фирмы работающей в медленно изменяющейся стабильной среде, наиболее эффективна высокоформализованная и структурированная организация, координация в которой осуществляется средствами иерархии и путем формальных коммуникаций.
Компания координирующая в среднеизменяемой среде нуждается в такиз средствах интеграции и координации, как специальноназначенные интеграторы и временные межфункциональные группы
Эффективные компании в сверхдинамичной среде должны сочетать высокую степень дифференциации и интеграции. Для объединения дифференцированыз подсистем создаются интеграционные механизмы (подсистемы)
А вот 8 вопрос 2ого варианта вообще не пойму о чем
Поделиться372010-02-08 22:02:12
- Members
- Зарегистрирован: 2005-10-18
- Приглашений: 0
- Сообщений: 399
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2010-11-07 09:43:03
киньте пожалуйста ссылку на раздатку
Поделиться382010-02-08 22:41:13
- Members
- Зарегистрирован: 2007-12-23
- Приглашений: 0
- Сообщений: 61
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Возраст: 35 [1989-01-15]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2011-11-27 00:30:53
http://ifolder.ru/15504426 лови <img src="http://smiles2
Поделиться392010-02-08 23:28:45
- Members
- Откуда: м. Дм Донского
- Зарегистрирован: 2005-10-16
- Приглашений: 0
- Сообщений: 413
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Возраст: 36 [1988-05-16]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2015-05-27 17:48:08
восьмой это тоже что Славик делал, тока прол закупку надо
Поделиться402010-02-09 06:05:53
- Members
- Зарегистрирован: 2005-10-18
- Приглашений: 0
- Сообщений: 399
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2010-11-07 09:43:03
Срок, действия истек, чето не качается откуда еще можно скачать?
во сколько сегодня?))
Отредактировано Aladdin (2010-02-09 08:23:05)
Поделиться412010-02-09 09:06:42
- Members
- Откуда: Москва
- Зарегистрирован: 2006-02-10
- Приглашений: 0
- Сообщений: 577
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2015-05-31 11:13:40
в 15
Поделиться422010-02-09 09:39:30
- Members
- Откуда: Москва
- Зарегистрирован: 2006-02-10
- Приглашений: 0
- Сообщений: 577
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2015-05-31 11:13:40
ктонибудь знает ответ на вопрос
ситуационные факторы, влияющиее на выбор мъанизмов координации:
а) тип субъкта координации
б) наличие и состояние лог инфраструктуры
в) стадия жизненного цикла организации
г) тип и степень зависимости подразделений компании
Поделиться432010-02-09 09:50:29
восьмой это тоже что Славик делал, тока прол закупку надо
а закупка это не то же самое что снабжение?
Поделиться442010-02-09 10:50:35
- Members
- Откуда: м. Дм Донского
- Зарегистрирован: 2005-10-16
- Приглашений: 0
- Сообщений: 413
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Возраст: 36 [1988-05-16]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2015-05-27 17:48:08
ктонибудь знает ответ на вопрос
ситуационные факторы, влияющиее на выбор мъанизмов координации:
а) тип субъкта координации
б) наличие и состояние лог инфраструктуры
в) стадия жизненного цикла организации
г) тип и степень зависимости подразделений компании
в и г я думаю
Поделиться452010-02-09 10:54:21
- Members
- Откуда: Москва
- Зарегистрирован: 2006-02-10
- Приглашений: 0
- Сообщений: 577
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2015-05-31 11:13:40
а мне кажется а,г
не могу в раздатке такого найти(
Поделиться462010-02-09 11:14:44
- Members
- Зарегистрирован: 2005-10-18
- Приглашений: 0
- Сообщений: 399
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2010-11-07 09:43:03
благодарю
Поделиться472010-02-09 11:35:47
- Members
- Зарегистрирован: 2005-10-18
- Приглашений: 0
- Сообщений: 399
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2010-11-07 09:43:03
ни у кого не осталось с 3 курса работы по управлению персоналом?
Поделиться482010-02-09 11:55:52
- Members
- Зарегистрирован: 2006-06-16
- Приглашений: 0
- Сообщений: 418
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2012-05-23 19:36:37
То, с чего я буду сегодня списывать
http://management-hse.ifolder.ru/16322954
Поделиться492010-02-09 12:02:17
- Members
- Откуда: Москва
- Зарегистрирован: 2005-10-18
- Приглашений: 0
- Сообщений: 554
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Возраст: 36 [1987-10-15]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2010-10-01 12:25:37
спасибо тем
Поделиться502010-02-09 12:08:57
- Members
- Откуда: Москва
- Зарегистрирован: 2006-02-10
- Приглашений: 0
- Сообщений: 577
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2015-05-31 11:13:40
через часок выложу откуда буду списывать я
Поделиться512010-02-09 12:31:27
То, с чего я буду сегодня списывать
http://management-hse.ifolder.ru/16322954
Тема - Бог!
Поделиться522010-02-09 12:37:23
- Members
- Зарегистрирован: 2007-12-23
- Приглашений: 0
- Сообщений: 61
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Возраст: 35 [1989-01-15]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2011-11-27 00:30:53
А я буду молиться чтобы можно было списать :wow:
Поделиться532010-02-09 12:51:44
- Members
- Откуда: Москва
- Зарегистрирован: 2006-02-10
- Приглашений: 0
- Сообщений: 577
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2015-05-31 11:13:40
что значит ротация персонала?
Поделиться542010-02-09 12:57:46
- Members
- Зарегистрирован: 2006-03-05
- Приглашений: 0
- Сообщений: 551
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2012-03-08 21:44:08
Это значит перевод работников из одного отдела в другой. Например, работал в закупках, перевели в логистику или продажи. Многие фирмы такое практикуют.
Отредактировано CiCaDa (2010-02-09 12:58:03)
Поделиться552010-02-09 13:08:00
- Members
- Откуда: Москва
- Зарегистрирован: 2006-02-10
- Приглашений: 0
- Сообщений: 577
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2015-05-31 11:13:40
нашла!
Ситуационные факторы, влияющие на выбор механизмов координации:
Скорость изменения внешней среды,
Уровень сложности решаемых компанией задач,
Тип и степень зависимости подразделений компании,
Уровень принятия решений,
Тип структуры организации,
Стадия жизненного цикла организации,
Колво объектов координации и др.
З.Ы. Наташа, спасибо :shok:
Отредактировано kap4ykoid (2010-02-09 13:08:24)
Поделиться562010-02-09 13:31:29
- Members
- Откуда: Москва
- Зарегистрирован: 2006-02-10
- Приглашений: 0
- Сообщений: 577
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2015-05-31 11:13:40
http://management-hse.ifolder.ru/16324266
вот это мои шпоры. 9 страниц спец чтобы напечать 9 на 1 и радоватся.
Всем удачи :hmm:
Поделиться572010-02-09 13:35:18
- Members
- Откуда: Москва
- Зарегистрирован: 2006-02-10
- Приглашений: 0
- Сообщений: 577
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2015-05-31 11:13:40
а в какой аудитории???
Поделиться582010-02-10 12:43:13
- РомАдмин
- Откуда: Moscow
- Зарегистрирован: 2005-10-16
- Приглашений: 0
- Сообщений: 2033
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Возраст: 35 [1988-08-10]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2017-02-24 20:50:40
Ну Борщ дает, вчера никто не сдал
Добрый день.
Сообщаю оценки за вчерашний тест по дисциплине "Управление межфункциональными конфликтами и координация в логистике":
Исаев - неуд. (3) - 33% правильных ответов
Савиных - неуд. (1) - 17%
Десятко - неуд. (1) - 17%
Видманов - неуд. (1) - 17%
Миронюк - неуд. (2) - 21%
Ермолин - неуд. (2) - 21%
Николаенкова - неуд. (3) - 38%
Сулин - неуд. (2) - 29%
Малых - неуд. (2) - 29%
Бучин - неуд. (3) - 38%
Габрия - неуд. (2) - 25%.
Следующая пересдача (в устной форме) состоится в четверг 11.02 в 17:30 на Кочновском (аудиторию можно будет узнать у А.Г. Толокольникова).
С уважением,
А.Б. Виноградов
Поделиться592010-02-10 12:52:38
(МАТ!) валет ебло мандарин
Поделиться602010-02-10 13:04:29
- Members
- Откуда: Москва
- Зарегистрирован: 2005-10-18
- Приглашений: 0
- Сообщений: 554
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Возраст: 36 [1987-10-15]
- Провел на форуме:
Не определено - Последний визит:
2010-10-01 12:25:37
клево чо )))))))))))) 
:shok:
предлагаю выкладывать инфу про конфликты помимо раздатки. Страницы в МБА, вопрос-ответ =)
можно найти положительный момент - мы будем знать предмет лучше всех ))))))
Отредактировано Drako (2010-02-10 13:07:47)