Завтра вроде можно принести.

1, 6 или 26  или еще чтонить )

мне все темы не нравятся

спасибо за справку для распиздяев кстати

Немножко спама к экзамчегу по украинскому супцу из официальной раздатки =)

Вопросы для проведения рубежного контроля

1. Взаимосвязь координации с другими функциями логистического менеджмента.
2. Взаимосвязь интеграции и координации при управлении материальными потоками.
3. Механизмы координации, разработанные в рамках школы «научного менеджмента».
4. Проблема координации в «административной» теории управления А. Файоля.
5. Способы осуществления функции координации, предложенные Л. Урвиком и Л. Гьюликом.
6. Принцип «кумулятивной ответственности» М.П. Фоллетт.
7. Формы разрешения организационных конфликтов, предложенные М.П. Фоллетт.
8. Проблема межфункциональной координации в работах представителей школы социальных систем.
9. Требования к интеграционной подсистеме, сформулированные П. Лоуренсом и Дж. Лорщем.
10. Виды зависимости функциональных подразделений друг от друга и соответствующие им механизмы координации.
11. Механизмы межфункциональной координации, соответствующие различным типам структур организации.
12. Основные этапы развития межфункционального конфликта.
13. Элементы конфликтной ситуации на межфункциональном уровне.
14. Типичные причины возникновения межфункциональных конфликтных ситуаций в сфере логистики.
15. Типичные причины возникновения межфункциональных конфликтных ситуаций при управлении запасами.
16. Типичные причины возникновения межфункциональных конфликтных ситуаций при управлении снабжением.
17. Типичные причины возникновения межфункциональных конфликтных ситуаций при осуществлении поддержки производственных процессов.
18. Типичные причины возникновения межфункциональных конфликтных ситуаций при управлении распределением.
19. Типичные причины возникновения межфункциональных конфликтных ситуаций при формировании складской сети.
20. Типичные причины возникновения межфункциональных конфликтных ситуаций при определении месторасположения складов.
21. Типичные причины возникновения межфункциональных конфликтных ситуаций при определении формы снабжения складов в складской сети.
22. Типичные причины возникновения межфункциональных конфликтных ситуаций при определениии формы собственности складов  вскладской сети.
23. Типичные причины возникновения межфункциональных конфликтных ситуаций при реализации стратегии географической экспансии на рынках сбыта.
24. Типичные причины возникновения межфункциональных конфликтных ситуаций при реализации стратегии низких издержек.
25. Типичные причины возникновения межфункциональных конфликтных ситуаций при реализации стратегии аутсорсинга.
26. Типичные причины возникновения межфункциональных конфликтных ситуаций при реализации стратегии повышения качества обслуживания потребителей.
27. Типичные причины возникновения межфункциональных конфликтных ситуаций при реализации стратегии баланса «затраты/сервис».
28. Типичные позиции и цели функциональных подразделений производственной компании при определении ассортимента реализуемого товара.
29. Типичные позиции и цели функциональных подразделений торговой компании при определении ассортимента реализуемого товара.
30. Типичные позиции и цели функциональных подразделений компании при выборе регионов сбыта.
31. Типичные позиции и цели функциональных подразделений компании при разработке политики обслуживания.
32. Типичные позиции и цели функциональных подразделений компании при определении ассортимента реализуемого товара.
33. Типичные позиции и цели функциональных подразделений компании при определении конфигурации логистической сети.
34. Типичные позиции и цели функциональных подразделений компании при определении мест и уровня концентрации запасов в цепи поставок.
35. Типичные позиции и цели функциональных подразделений компании при решении задач формирования складской сети.
36. Типичные позиции и цели функциональных подразделений компании при определении условий поставки продукции покупателям.
37. Типичные позиции и цели функциональных подразделений компании при определении ассортимента грузовой единицы поставки на склад компании и со склада покупателям.
38. Факторы, влияющие на вероятность возникновения межфункциональных конфликтов в сфере логистики.
39. Влияние типа организационной структуры на выбор механизмов межфункциональной координации.
40. Влияние вида логистической стратегии на выбор механизмов межфункциональной координации.
41. Межфункциональные конфликты в сфере логистики на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях управления.
42. Типичные объекты и предметы межфункциональных конфликтов в сфере логистики.
43. Типичные объекты и предметы межфункциональных конфликтов при управлении запасами.
44. Типичные объекты и предметы межфункциональных конфликтов при управлении снабжением.
45. Типичные объекты и предметы межфункциональных конфликтов при осуществлении поддержки производственных процессов.
46. Типичные объекты и предметы межфункциональных конфликтов при управлении распределением.
47. Типичные объекты и предметы межфункциональных конфликтов при формировании складской сети.
48. Типичные предметы межфункциональных конфликтов при определении месторасположения складов.
49. Типичные объекты и предметы межфункциональных конфликтов при определении формы снабжения складов в складской сети.
50. Типичные предметы межфункциональных конфликтов при определении формы собственности складов  в складской сети.
51. Типичные объекты и предметы межфункциональных конфликтов при реализации стратегии географической экспансии на рынках сбыта.
52. Типичные объекты и предметы межфункциональных конфликтов при реализации стратегии низких издержек.
53. Типичные объекты и предметы межфункциональных конфликтов при реализации стратегии аутсорсинга.
54. Типичные объекты и предметы межфункциональных конфликтов при реализации стратегии повышения качества обслуживания потребителей.
55. Типичные объекты и предметы межфункциональных конфликтов при реализации стратегии баланса «затраты/сервис».
56. Влияние межфункциональных конфликтов в сфере логистики на эффективность деятельности организации.
57. Типичные препятствия на пути эффективного взаимодействия смежных служб, участвующих в обспечени движения материальных потоков.
58. Основные элементы ситуации межфункциональной логистической координации.
59. Типичные цели межфуннциональной логистической координации и их связь со способами её осуществления.
60. Основные подходы к осуществлению межфункциональной логистической координации.
61. Основные механизмы межфункциональной логистической координации.
62. Роль информационных систем в осуществлении межфункциональной логистической координации.
63. Роль планирования в осуществлении межфункциональной логистической координации.
64. Роль стандартизации процессов в осуществлении межфункциональной логистической координации.
65. Механизмы межфункциональной логистической координации в промышленных компанпиях.
66. Механизмы межфункциональной логистической координации на предприятиях торговли.
67. Механизмы межфункциональной логистической координации на предприятиях сферы услуг.
68. Особенности межфункциональной логистической координации в сетевых розничных компаниях.
69. Основные предпосылки эффективной межфункциональной координации.
70. Факторы внешней и внутренней среды организации, определяющие выбор механизмов межфункциональной логистической координации.
71. Роль логистической координации в управлении межфункциональными конфликтами.
72. Основные способы предотвращения межфункциональных конфликтов в сфере логистики.
73. Основные стратегии поведения сторон межфункционального конликта.
74. Стратегии «компромисса» и «сотрудничества» при управлении межфункциональными конфликтами в сфере логистики.
75. Стратегии поведения «третьей стороны» в конфликтной ситуации.
76. Последовательность реализации стратегии «сотрудничества» при использовании метода «устранения проблемы».
77. Экономические компромиссы по вопросам логистики на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях управления.
78. Экономические компромиссы межфункционального уровня при разработке системы управления запасами.
79. Экономические компромиссы межфункционального уровня при выборе поставщиков.
80. Экономические компромиссы межфункционального уровня при управлении снабжением.
81. Экономические компромиссы межфункционального уровня при осуществлении поддержки производственных процессов.
82. Экономические компромиссы межфункционального уровня при управлении распределением.
83. Экономические компромиссы межфункционального уровня при реализации стратегии сокращения логистических издержек.
84. Экономические компромиссы межфункционального уровня при реализации стратегии повышения качества логистического сервиса.
85. Экономические компромиссы межфункционального уровня при реализации стратегии аутсорсинга.
86. Экономические компромиссы межфункционального уровня при реализации стратегии баланса «затраты/сервис».
87. Основные принципы управления логистическими бизнес-процессами.
88. Распределение полномочий и ответственности между смежными службами компании при осуществлении бизнес-процесса снабжения.
89. Распределение полномочий и ответственности между смежными службами компании при осуществлении бизнес-процесса распределения.
90. Распределение полномочий и ответственности между смежными службами компании при разработке и  реализации стратегии выхода на новые рынки сбыта.
91. Взаимодействие закупок и логистики при выборе поставщиков.
92. Области взаимодействия логистики и маркетинга.
93. Области взаимодействия логистики и продаж.
94. Взаимодействие логистики и маркетинга при разработке политики обслуживания.
95. Области взаимодействия логистики и функции продаж.
96. Области взаимодействия логистики и производственного (операционного) менеджмента.
97. Области взаимодействия логистики и финансового менеджмента.
98. Основные способы координации деятельности транспортного и складского подразделений службы логистики при решении оперативных задач.
99. Варианты организационных структур управления логистическими бизнес-процессами.
100. Основные средства (инструменты) моделирования логистических бизнес-процессов.
101. Ключевые цели и задачи моделирования логистических бизнес-процессов.
Особенности функционального моделирования в рамках методологии SADT.

Примеры тестовых заданий для оценки качества освоения дисциплины (проведения итогового контроля)

1. Возможная цель межфункциональной логистической координации

а) осуществление коммуникаций на «горизонтальном» уровне
б) стандартизация рабочих процессов
в) сокращение длительности логистических циклов
г) справедливое распределение общего экономического результата в цепи поставок

2. Критерии специализации административных подразделений, предложенные Л. Урвиком и Л. Гьюликом

а) цель
б) вид материального потока
в) операция
г) место в организационной иерархии

3. Типичные объекты «целевых» конфликтных ситуаций тактического уровня

а) определение условий поставки товаров клиентам
б) определение условий возврата товара поставщику
в) определение ассортимента грузовой единицы поставки
г) длительность выполнения погрузочно-разгрузочных работ

4. При наличии существенной власти в организации, времени на поиск решения конфликта и высокой значимости его предмета, участнику конфликтного взаимодействия целесообразно выбрать стратегию

а) компромисса
б) конкуренции
в) приспособления
г) сотрудничества
д) избежания

5. Изменение объекта конфликта «третьей стороной» может предполагать

а) его замену вопросом, не вызывающим разногласий у сторон взаимодействия
б) его разделение
в) игнорирование конфликта
г) ликвидацию дефицита

6. Ситуационные факторы, влияющие на выбор механизмов координации

а) тип субъекта координации
б) наличие и состояние логистической инфраструктуры
в) стадия жизненного цикла организации
г) тип и степень зависимости подразделений компании

7. Оценка альтернативных логистических издержек на поставку продукции от каждого поставщика производится

а) планово-экономической службой
б) отделом управления товарными потоками службы логистики
в) аналитическим отделом службы логистики
г) службой закупок

8. За выполнение функции планирования заказов, в рамках процесса управления заказами, должна отвечать служба…

а) маркетинга
б) логистики
в) финансов
г) продаж

9. К основным характеристикам бизнес-процесса относятся

а) правила, стандарты выполнения
б) сфера бизнеса
в) уровень принятия решений
г) потребитель

10. Для анализа реальной картины распределения функций, полномочий и ответственности между подразделениями компании необходимо

а) собрать организационную документацию, определяющую порядок взаимодействия смежных служб
б) собрать положения о подразделениях организации
в) определить тип организационной структуры управления и связанные с ним потенциальные проблемы межфункционального взаимодействия
г) провести интервью с ключевыми сотрудниками компании

11. Взаимосвязь функций координации и организации
12. Суть принципа «разделения власти», предложенного Г. Саймоном
13. Различия между спорной и конфликтной ситуациями
14. Способы структуризации проблемы, лежащей в основе конфликтной ситуации
15. Преимущества выбора стратегии «сотрудничества» при управлении межфункциональными конфликтами
16. Основные характеристики подхода к межфункциональной координации как к формальному взаимодействию смежных служб
17. Промышленная компания, выпускающая обувь нижнего ценового сегмента, планирует выход в средний и премиальный сегменты рынка. Перечислите подразделения, которые должны участвовать в решении этой задачи, и распределите функции между ними.
18. Охарактеризуйте взаимодействие функциональных подразделений промышленной компании при реализации процесса интегрированного планирования.
19. Охарактеризуйте взаимодействие функциональных подразделений промышленной компании при управлении процессом снабжения материальными ресурсами и его выполнении.
20. Основные направления анализа при осуществлении аудита межфункционального взаимодействия

какая прелесть! сколько вопросов!  :shok:

Блин, я разорюсь на скачивании статей о конфликтах((( В свободном доступе их почти нет((((((
А какого числа у нас экзамен кстати по этому прекрасному предмету?

слава богу я не стала за нее платить))

хм точно в следующую пятницу?
может начнем разбирать вопросы тогда, возьму первые 5, потом яву сделаю как готов будет все

Он смотрит на тебя как на говно.

хотел найти что-нибудь найти по своей теме в яндексе, ввел её в строку поиска, и что вы думаете мне выдал яндекс?

Внимательно смотрящего на меня Виноградова))) типа "что сволочь, списать решил?")))

начинаю баловаться рефератом)

И вы планируете завтра сдать?

Сегодня...

25% (((

Обращаюсь к тем, кто переводил статьи! на какую пару сегодня собираетесь идти?